Оценка экономической эффективности проекта.
Руководителя предприятия в первую очередь интересуют показатели эффективности предприятия (до внедрения ИС и после), а также финансовые показатели деятельности в процессе ЖЦ проекта. Руководитель проекта решает основную задачу – обеспечить оптимальное соотношение «время-стоимость-качество». Особый интерес представляет следующие оценки проекта:
1) Стоимость
2) Трудоемкости проекта
3) Длительности
4) Экономической эффективности
5) Срок окупаемости
6) Коэффициент готовности
Методы оценки стоимости:
- Метод аналогий. Оценка на основе данных о фактической стоимости аналогичных проектов на подобных предприятиях;
- Метод аппроксимации. Оценка на основе количественных показателей деятельности компании (например, оборота, прибыли). Стоимость проекта определяется в процентах к одному из показателей за выбранный период с использованием отраслевой статистики. Оценка может также делаться с использованием нефинансовых показателей (количества сотрудников, филиалов, рабочих станций);
- Директивный метод. Оценка определяется в ходе составления бюджета компании, проект будет стоить столько, сколько за него готовы заплатить.
- Затратный метод. Оценка делается исходя себестоимости отдельных составляющих проекта (работ по анализу, разработки и внедрению).
Затраты:
1) На разработку концепции
2) Разработка ТЗ
3) Оплата администраторам
4) На внедрение и поддержку
5) На дополнительную разработку
6) На оплату коммуникационных средств – выделенная линия, сервера, трафик и т.п.
Критерием эффективности информационного проекта является наилучшее сочетание улучшения показателя эффективности организации и затрат на модификацию ИС. В рамках проекта требуется показать, что выигрыш организации от реализации решений будет большим, чем затраты на проект. Хорошо еще показать другие варианты проекта с меньшей эффективностью.
Друзья! Приглашаем вас к обсуждению. Если у вас есть своё мнение, напишите нам в комментарии.