Оценка экономической эффективности проекта.
Руководителя предприятия в первую очередь интересуют
показатели эффективности предприятия (до внедрения ИС и после), а также
финансовые показатели деятельности в процессе ЖЦ проекта. Руководитель проекта
решает основную задачу – обеспечить оптимальное соотношение
«время-стоимость-качество». Особый интерес представляет следующие оценки проекта:
1)
Стоимость
2)
Трудоемкости проекта
3)
Длительности
4)
Экономической эффективности
5)
Срок окупаемости
6)
Коэффициент готовности
Методы оценки стоимости:
- Метод аналогий. Оценка на основе данных о фактической стоимости аналогичных проектов на подобных предприятиях;
- Метод аппроксимации.
Оценка на основе количественных показателей деятельности компании
(например, оборота, прибыли). Стоимость проекта определяется в
процентах к одному из показателей за выбранный период с использованием
отраслевой статистики. Оценка может также делаться с использованием
нефинансовых показателей (количества сотрудников, филиалов, рабочих
станций);
- Директивный метод. Оценка определяется в ходе составления бюджета компании, проект будет стоить столько, сколько за него готовы заплатить.
- Затратный метод. Оценка делается исходя себестоимости отдельных составляющих проекта (работ по анализу, разработки и внедрению).
Затраты:
1)
На разработку концепции
2)
Разработка ТЗ
3)
Оплата администраторам
4)
На внедрение и поддержку
5)
На дополнительную разработку
6)
На оплату коммуникационных средств – выделенная
линия, сервера, трафик и т.п.
Критерием эффективности информационного проекта является
наилучшее сочетание улучшения показателя эффективности организации и затрат на
модификацию ИС. В рамках проекта требуется показать, что выигрыш организации от
реализации решений будет большим, чем затраты на проект. Хорошо еще показать
другие варианты проекта с меньшей эффективностью.
Друзья! Приглашаем вас к обсуждению. Если у вас есть своё мнение, напишите нам в комментарии.