Реинжиниринг предметной области

Реинжиниринг предметной области.

Реинжиниринг определяется как «перепроектирование». Объектом является ТП.

Реинжиниринг- фундаментальное переосмысление и реальное перепроектирование ТП для достижения существенных улучшений показателей затрат, качества, оперативности и надежности.

Главные задачи:

1.       Уменьшение себестоимости;

2.       Повышение производительности.

Базовые принципы:

1.       Горизонтальное сжатие процессов (несколько процедур объединяется в 1);

2.       Вертикальное сжатие процесса. Многие процессы требуют принятия квалифицированного решения с последующим исполнением техниками-рабочими. Смысл вертикального сжатия: принятие решения переносится на уровень исполнителя.

3.       Обеспечение естественного порядка выполнения живого процесса;

4.       Наличие различных вариантов реализации процесса;

5.       Уменьшение количества проверок и управляющих воздействий;

6.       Устранение излишней интеграции (концентрация процесса в рамках одного структурного подразделения);

7.       Минимизация количества согласований по принятию решений;

8.       Создание единой точки контактов участников ТП в случае их территориальной распределенности.

Этапы реинжиниринга.

1.       Спецификация основных целей. Разработка образа будущего предприятия. (Что бы хотелось иметь?)

2.       Создание модели существующего предприятия. (Модель «Как есть»)

3.       Перепроектирование ТП. Создание более эффективных рабочих процедур. Определение способов использования ИТ. Разработка ИС, поддерживающей организацию и ее ТП.

4.       Внедрение, интеграция, тестирование, обучение сотрудников.

5.       Переход на новую технологию.

Особенности перестроенных предприятий:

- процессами являются все виды работ;

- сокращение управленцев среднего звена;

- группировка работников в соответствии с их областью компетенции.

Переход от «как есть» к «как должно быть» может быть выполнен 2-мя способами:

1.       Легкий реинжиниринг- совершенствование процессов на основе оценки их эффективности. Критерии: стоимость и временные затраты, их соотношение с ожидаемой выгодой.

2.       Жесткий реинжиниринг- переосмысление целей и задач, радикальное изменение ТП. Имеет место когда есть соответствующее решение вышестоящей организации или в случае банкротства.

Инструментальные средства реинжиниринга:

С информационной точки зрения- это case – система, которая позволяет создание модели ТП предприятия. (Например, AnyLogic)

Друзья! Приглашаем вас к обсуждению. Если у вас есть своё мнение, напишите нам в комментарии.